Chez Skills&Co, on tient à vous donner les clefs essentielles pour parfaire votre entreprise. Le Leadership en est une des plus importantes. En réalité, il existe une multitude d’idées reçues à son sujet. C’est pourquoi nous vous donnons ici une définition, ses enjeux ainsi que les différents types de leadership. Êtes-vous prêt à devenir un véritable leader et à propulser votre entreprise vers les sommets ? Skills&Co vous accompagne !
Le leadership, c’est quoi ?
Avant de prendre les rênes et de se lancer, il faut s’imprégner des bases du Leadership et comprendre ce qu’il incarne réellement. Bien plus qu’un terme tendance, c’est un véritable état d’esprit, qui se travaille et se cultive de jour en jour.
Les principes du Leadership
Lorsque l’on détient un poste à responsabilités ou que l’on aspire à l’être, il est indispensable de travailler son Leadership afin d’élever son équipe et son entreprise au summum de la réussite.
Un Leader est une personne qui a du charisme, qui sait se faire écouter et respecter et qui parvient à « fédérer un groupe ou une organisation dans le but d’atteindre des objectifs communs ». Grâce à son influence, il parvient à motiver ses collaborateurs qui sont enclins à le suivre et exécuter les missions demandées avec rigueur et détermination.
Bien plus que de simples compétences, sa personnalité est la fondation de son influence. Ses valeurs et qualités humaines sont à l’origine de son importance aux yeux de ses collaborateurs.
Le leader inspire confiance et est maître de la communication
Un Leader est une personne qui a confiance en elle et en ses objectifs. De nature ambitieuse, le leader sait prendre des décisions avec clarté, précision et recul. Il analyse les situations rapidement et sait convaincre ses collaborateurs d’avoir confiance en ses idées. Son anticipation lui permet de faire face aux défis et de saisir les opportunités avec rigueur et intelligence.
Pour cela, il use de ses capacités à communiquer et à transmettre son message avec détermination. Warren Bennis, auteur expert en Leadership estime que « les bons leaders doivent faire sentir aux gens qu’ils sont au cœur des choses, et non à la périphérie ». Il est important pour le Leader d’être une oreille attentive active afin de déceler toute inquiétude de la part de son équipe. De plus, si un conflit émerge, il est à même de négocier, garder la tête froide et gérer la situation.
Grâce à son empathie et sa forte intelligence émotionnelle, une réelle relation de confiance mutuelle se crée entre les parties.
Le leader incarne le charisme et respire l’ambition
Plus que jamais, dans le monde professionnel, le charisme est une notion essentielle. Le sociologue Max Weber a déclaré que pour être un leader charismatique, il faut porter en soi une « aura spécifique liée à un tempérament exemplaire », de sorte que l’équipe se plie à cette autorité naturelle, presque inhérente au leader.
Le leader donne l’envie aux autres de se joindre à lui pour atteindre des buts communs. Le Leader voit les choses en grand tout en restant connecté à la réalité. Il s’adapte aux conjonctures socio-économiques, socio-politiques et ne cesse de vouloir s’améliorer.
Le leader sait s’adapter et fait preuve d’un caractère visionnaire
L’une des plus grandes formes d’intelligence est la capacité à s’adapter et cela, le Leader l’a bien compris. Le Leader s’apparente à un chef d’orchestre ou à un coach sportif qui doit composer avec son équipe. Chaque individu a ses qualités et ses faiblesses et le Leader en tient compte. En fonction de ces facteurs, il crée un plan d’actions cohérent.
Le leader sait rester humble
En véritable figure d’exemple, le Leader influe sur le comportement de son équipe. Ses actions s’alignent sur ses principes, de sorte à motiver ses collaborateurs à fournir des efforts.
Il se doit de fournir lui-même des efforts et d’incarner pleinement ses principes, pour inspirer confiance et avoir de la crédibilité.
Le leader reste ouvert et prône l’autonomie de ses collaborateurs
Parmi ces innombrables qualités, il est important pour le Leader de rester ouvert. Ouvert aux idées de ses collaborateurs, ouvert aux changements, ouverts aux requêtes et aux besoins de son équipe. Il existe un réel échange.
En ce sens, après avoir pris conscience de chaque personnalité de ses collaborateurs, avec leurs atouts et leurs fragilités, il est à même de les laisser s’impliquer dans l’entreprise, de proposer leurs idées et de les mettre en oeuvre. Il leur offre un soutien sans failles avec des critiques constructives.
Le leadership, bien plus qu’un simple « management »
Il arrive que l’on confonde « leadership » et « management ». Pourtant, les deux diffèrent puisque le management peut s’enseigner dans les grandes écoles, tandis que le leadership s’apparente à des qualités presque innées, des soft skills. Cependant, nous vous rassurons, elles peuvent s’acquérir !
À l’inverse du manager, le leader n’est pas dans une posture de direction et de pouvoir déterminé par un statut, mais bien par une influence naturelle qui motive les autres. Son image seule suffit à pousser un groupe à entreprendre des actions et à se motiver mutuellement. Le leader est un véritable guide qui ne requiert pas de statut hiérarchique précis pour qu’on lui obéisse. D’ailleurs, un leader peut prétendre à être un bon manager, tandis que tous les managers ne peuvent prétendre à avoir une posture de leader. Ici repose toute la différence.
De son côté, le manager a suivi des cours et il applique ce qu’il connaît déjà. Il « organise, planifie, coordonne et ainsi s’assure que son équipe travaille efficacement pour atteindre les objectifs fixés en suivant à la lettre le plan d’actions défini au préalable. Son rôle est de suivre les process mis en place, de s’assurer que tout fonctionne comme prévu et le cas échéant d’y apporter quelques ajustements et améliorations si besoin. Il va tout faire pour anticiper, minimiser, contrôler, voire éliminer totalement tout forme de risque qui l’empêcherait de mener à bien le projet qu’on lui a confié. »
En somme, un manager se doit de fédérer son équipe et de gérer les projets communs afin d’atteindre les objectifs fixés par sa direction.
Les 6 types de Leadership
Tout comme il existe plusieurs types de management, il existe plusieurs types de Leadership.
Le Leadership Chef de file
Le leadership chef de file est un leader qui mise en majeure partie sur son équipe de travail. En ce sens, il attend beaucoup de lui-même afin de montrer l’exemple et que ses collaborateurs suivent ses pas, voire en fassent davantage.
Il prône l’autonomie des personnes qui l’accompagnent et reste aux côtés de ceux qui manquent de performance.
Le Leadership directif
Ce leadership incarne l’autorité. Ici, la considération de l’humain est quelques peu mise de côté, puisque l’on prône l’exécution immédiate d’une tâche demandée. Ce type de leadership est donc plus utile lors d’une situation d’urgence. Sur le long terme, elle peut mener à du surmenage et à une lassitude de la part des collaborateurs.
Le Leadership visionnaire
En tant que leader visionnaire, l’importance de la vision commune est mise en avant. On se fixe des objectifs concrets et on travaille ensemble pour les atteindre. L’autonomie joue un rôle majeur.
Il y a une réelle liberté pour les collaborateurs ici.
Le Leadership coach
Ce type de leadership prend en compte un collaborateur dans son entièreté et l’accompagne sur la longue durée. Ici, le leader pousse chaque individu à prendre confiance et à se surpasser. Il y a un réel travail psychologique, où l’on identifie les personnalités de chacun afin de leur assigner des projets en accord avec leurs points forts et points faibles.
Il y a ici un réel dialogue. Le feedback est indispensable.
Le Leadership collaboratif
Le leadership collaboratif considère l’équipe dans son ensemble et tient à ce qu’il y ait une réelle cohésion. La cohésion permet de façonner un sentiment d’appartenance, de nature à motiver chaque personne qui compose l’équipe.
Encore une fois, ce mode de fonctionnement est à privilégier durant une période de crise.
Le Leadership participatif
Pour finir, le leadership participatif met un accent sur l’intelligence collective. Chaque collaborateur donne son avis afin de créer une synergie dynamique et positive pour l’équipe tout entière.
L’individu seul se sent valorisé car il a son mot à dire et participe activement à l’évolution de l’entreprise.
Écoute et ouverture d’esprit sont les maîtres-mots !
