Dans un monde professionnel de plus en plus rude et complexe, il est essentiel de créer et consolider l’esprit d’équipe. Celui-ci concourt au bien-être de vos collaborateurs et à la réussite de votre entreprise. L’esprit d’équipe correspond à la cohésion de groupe. En somme, il désigne la « mentalité ainsi que l’ambiance qui règne au sein d’un groupe, ce qui à son tour évoque et implique un lien de solidarité entre ses différents membres. Ainsi, agir avec esprit d’équipe signifie entreprendre des activités de manière conjointe en poursuivant un but commun et non pas individuel. » Dans cet article, Skills&Co vous donne 6 points essentiels pour créer et consolider l’esprit d’équipe.
Pourquoi créer un esprit d’équipe ?
En vérité, créer une réelle cohésion est essentiel au bon fonctionnement d’une entreprise et ce pour plusieurs raisons.
Un bon esprit d’équipe est synonyme de motivation
En effet, lorsque l’on se sent investi et inclus dans un groupe, nous sommes plus enclins à donner de sa personne et à faire preuve de motivation.
Un bon esprit d’équipe est synonyme de réussite
Lorsque le bien-être et la cohésion sont présents au sein de votre entreprise, vous atteignez plus facilement vos objectifs. En effet, les collaborateurs sont plus productifs.
Un bon esprit d’équipe est synonyme de bonne image
Les collaborateurs sont la « vitrine » de votre marque/entreprise. Si la satisfaction se ressent et se retranscrit à travers eux, votre image n’en sera que redorée.
6 clefs pour créer et consolider l’esprit d’équipe
Après avoir défini en quoi l’esprit d’équipe est bénéfique à votre entreprise, nous allons vous donner des clefs pour le renforcer de manière assurée.
Avoir un projet commun et tout partager (ou presque) !
Pour commencer, il est primordial d’être transparent avec vos collaborateurs. Cela vous permettra d’avancer au mieux dans la même direction. Pour ce faire, vous pouvez partager vos intentions et les informations utiles en groupe.
Encourager l’entraide
Cohésion d’équipe rime avec entraide. Ainsi, il est important d’encourager l’entraide. Pour ce faire, il faut par exemple choisir des profils de collaborateurs complémentaires afin qu’ils puissent mettre en commun leurs points forts respectifs et atteindre des objectifs mutuellement.
Faire circuler l’information sans exception
La circulation d’information est essentielle. En effet, le partage d’information est signe de confiance et d’équité entre tous. Vous pouvez ainsi partager les informations non confidentielles relatives à l’entreprise, ses partenaires, ses objectifs et ses collaborateurs.
Éviter le favoritisme
Lorsque vous mettez une personne en avant, vous nuisez vous-même à votre démarche et au succès de votre entreprise. Si les autres membres se sentent mis à l’écart, ils manqueront de productivité et ne feront plus d’efforts. Ils deviendront même désapprobateurs.
Féliciter et remercier publiquement vos collaborateurs
Enfin, il est nécessaire de prendre l’initiative de remercie chaque collaborateur de votre équipe pour ses efforts et ses progrès. De plus, les féliciter en public sera un gros plus car ils se sentiront considérés et mis en avant !
Cela les motivera à vouloir travailler en équipe.
